案例分析總結這學期學校組織 財務管理綜合實習,旨在強化我們的創新能力、實踐能力 以及對知識的靈活應用能力。這次的實習采用案例實習的方式,在解決案例中面 臨的各種不同的財務管理問題的同時,培養和提高我們理論聯系實際,運用財務 管理的理論和方法解決企業財務管理過程中存在實際問題的能力,為我們進一步 走向社會打下堅實的基礎。下面就實習的具體內容進行總結: 一、財務管理目標 財務管理目標的設置必須要與企業整體發展戰略相一致,符合企業長期發展戰略 的需要,體現企業發展戰略的意圖。在青鳥天橋的案例中財務分析報告案例,資產重組后,轉變財 務管理目標,通過減員增效來謀求商場的長遠發展,追求企業價值最大化,最終 實現總體收益和價值的最大化。這本正常,但若一味追求利潤最大化,沒有更多 的考慮員工的利益財務分析報告案例,勢必會引起這場大風波??梢?,財務管理目標的選擇對企業 至關重要。 二、預算編制。 實踐證明,企業全面預算管理是一項重要的管理工具,能幫助管理者進行計 劃、協調、控制和業績評價,通過科學的預算管理,我們可以早一步知道企業未 來的經營情況,如有不足之處即可盡快進行調整,盡早彌補損失。推行全面預算 管理對企業建立現代企業制度,提高管理水平,增強競爭力有著十分重要的意義。 書中通過對藍天公司年現金的預算學會如何進行銷售預算、應收賬款預算、 生產預算、直接材料預算、應付賬款預算、直接人工預算、制造費用預算、現金 預算等。 三、項目投資決策 想要評價投資方案是否可行,必須考慮相關的現金流量,因為現金流量直接 影響到企業的付現能力及固定資產的購買能力?,F金流量包括:初始投資現金流 量,經營現金流量,終結現金流量。書中案例大多采用采用凈現值法,以公司的 資本成本進行貼現的凈現金流量的現值減去初始投資,如果凈現值>0,則公司將 會獲得大于其資本成本的收益增加了公司的市場價值,應該接受該項目;如果凈 現值
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